【人間関係】うまくいかなかったら、私をバカ呼ばわりしてください。
社員研修の企画＆実施や人事制度改定支援など、プロとして人事関係の仕事をするようになって10年が経過した。その間に色々な経験をさせて貰ったが、まだまだ判断に迷うことが多い。
例えば、人事制度改定プロジェクトにコンサルタントとして参加している時、プロジェクトメンバー全員が論理的には今すぐに何を実行すべきなのか分かっているにも関わらず、感情的な理由で実行できずに物事が進まない場合など。こういう時、「なんで実行しないんですか？」と問い詰めても意味がない。問い詰めると、プロジェクトメンバーは「実行していない現状」を正当化するために、「実行しない方がいい理由」を探し始めてしまう。
一方で、過去の経験から「今すぐに実行すべきこと」を実行しないと、非常に危険な状況に陥ることが予想できる場合は、何としても「今すぐに実行すべきこと」を実行して貰いたい。特に、人事関係の仕事はタイミングが非常に重要なので、後から実行しても既に時遅しになっていることが多い。
この事を、同じような仕事をしている親友に相談したところ、非常に明快なアドバイスを貰った。
「そういう時は、論理的に説明しても相手は受け入れられない。相手に共感させないと。私だったらこう言うな。『同じような案件にいくつも携わってきた私の判断を信じてください。今すぐに実行しましょう。もし、うまくいかなかったら、私をバカ呼ばわりしてください。』と。」
なるほど、これだと相手は自分を正当化するために「実行しない」姿勢を貫く必要がない。
これまで「私の判断を信じてください」とは何度も言ってきたけど、「私をバカ呼ばわりしてください」とは言ったことがないので、次回正念場を迎えたら言ってみよう。
社員研修の企画＆実施や人事制度改定支援など、プロとして人事関係の仕事をするようになって10年が経過した。その間に色々な経験をさせて貰ったが、まだまだ判断に迷うことが多い。
例えば、人事制度改定プロジェクトにコンサルタントとして参加している時、プロジェクトメンバー全員が論理的には今すぐに何を実行すべきなのか分かっているにも関わらず、感情的な理由で実行できずに物事が進まない場合など。こういう時、「なんで実行しないんですか？」と問い詰めても意味がない。問い詰めると、プロジェクトメンバーは「実行していない現状」を正当化するために、「実行しない方がいい理由」を探し始めてしまう。
一方で、過去の経験から「今すぐに実行すべきこと」を実行しないと、非常に危険な状況に陥ることが予想できる場合は、何としても「今すぐに実行すべきこと」を実行して貰いたい。特に、人事関係の仕事はタイミングが非常に重要なので、後から実行しても既に時遅しになっていることが多い。
この事を、同じような仕事をしている親友に相談したところ、非常に明快なアドバイスを貰った。
「そういう時は、論理的に説明しても相手は受け入れられない。相手に共感させないと。私だったらこう言うな。『同じような案件にいくつも携わってきた私の判断を信じてください。今すぐに実行しましょう。もし、うまくいかなかったら、私をバカ呼ばわりしてください。』と。」
なるほど、これだと相手は自分を正当化するために「実行しない」姿勢を貫く必要がない。
これまで「私の判断を信じてください」とは何度も言ってきたけど、「私をバカ呼ばわりしてください」とは言ったことがないので、次回正念場を迎えたら言ってみよう。
